{"id":27681,"date":"2020-03-26T14:58:54","date_gmt":"2020-03-26T14:58:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sertv.gob.pa\/crisolfm\/?p=27681"},"modified":"2020-03-26T14:58:54","modified_gmt":"2020-03-26T14:58:54","slug":"3-maneras-en-que-la-pandemia-de-covid-19-puede-cambiar-nuestras-vidas-de-forma-permanente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sertv.gob.pa\/crisolfm\/3-maneras-en-que-la-pandemia-de-covid-19-puede-cambiar-nuestras-vidas-de-forma-permanente\/","title":{"rendered":"3 maneras en que la pandemia de covid-19 puede cambiar nuestras vidas de forma permanente"},"content":{"rendered":"
\n

La sensaci\u00f3n de que la vida va a cambiar por bastante tiempo empieza a asentarse entre nosotros.<\/p>\n

Para aplanar la curva del brote de covid-19 numerosos pa\u00edses han adoptado medidas radicales de distanciamiento social.<\/p>\n

Se insta u obliga a las personas a autoaislarse en casa.<\/p>\n

En muchos pa\u00edses las escuelas est\u00e1n cerradas. Lo mismo ocurre con teatros, cines, bares y restaurantes. Se recomienda no viajar, ya sea por ocio o por trabajo. Las fronteras se cierran.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las personas asumen que todas estas medidas para combatir el virus son temporales<\/strong> y que en alg\u00fan momento -en dos, seis o quiz\u00e1 doce meses- la vida volver\u00e1 a la normalidad.<\/p>\n

<\/div>\n

Hasta cierto punto, eso puede ser verdad. Pero muchos cambios puede que sean permanentes.<\/p>\n

Los sistemas sociales, ya sean econom\u00edas completas u organizaciones individuales, son muy dif\u00edciles de cambiar.<\/p>\n

Con el tiempo, las empresas se convierten en estructuras complejas y burocr\u00e1ticas, con tantas rutinas arraigadas que son casi imposibles de modificar.<\/p>\n

Las econom\u00edas tambi\u00e9n siguen una trayectoria determinada y generalmente se resisten a los cambios radicales. En su lugar, siguen un camino que a menudo est\u00e1 marcado por un peque\u00f1o acontecimiento o accidente hist\u00f3rico.<\/p>\n

Pero en tiempos de una crisis profunda, se abre una ventana de oportunidad al cambio.<\/p>\n

A veces, esta ventana de oportunidad se maneja a prop\u00f3sito para cambiar el curso de acci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, tras el desastre de Fukushima de 2011, la canciller alemana, Angela Merkel, decidi\u00f3, sin pens\u00e1rselo demasiado, que Alemana dejara de apoyarse en la energ\u00eda nuclear.<\/p>\n

En otros casos, los cambios revolucionarios ocurren casi por accidente, como fue el caso de la ca\u00edda del Muro de Berl\u00edn.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n en ciencias sociales ha observado desde hace tiempo que el cambio sociopol\u00edtico a menudo sucede en explosiones repentinas: un sistema social permanece estable por un largo per\u00edodo de tiempo hasta que una sacudida externa lo altera y pone en marcha una nueva trayectoria.<\/p>\n

El coronavirus puede ser esa sacudida externa que redefina en su esencia algunas \u00e1reas de c\u00f3mo vivimos nuestra vida<\/strong>.<\/p>\n

En lugar de simplemente recuperarnos y volver a como est\u00e1bamos antes del coronavirus, algunos cambios pueden ser para siempre.<\/p>\n

En tres \u00e1reas de nuestra vida econ\u00f3mica, los cambios producidos por el coronavirus pueden ser m\u00e1s duraderos de lo que se piensa.<\/p>\n

1. Viajes de negocios<\/h2>\n

Los viajes de negocios a menudo se consideran esenciales para el \u00e9xito de las organizaciones y la eficacia de su gesti\u00f3n.<\/p>\n

No hay duda de que los encuentros cara a cara ayudan a construir relaciones y confianza<\/strong>, que son cruciales para que un proyecto tenga \u00e9xito.<\/p>\n

Pero ahora que las empresas y otras organizaciones se ven forzadas a reducir radicalmente o detener los viajes de negocios, quiz\u00e1 se den cuenta de que no son tan esenciales despu\u00e9s de todo, siempre que encuentren alternativas que funcionen.<\/p>\n

Ahora que los empleados se apoyan en llamadas a trav\u00e9s de Skype o Zoom<\/strong> en lugar de volar por todo el planeta para conocerse en persona, quiz\u00e1 se den cuenta de que las videoconferencias son una buena alternativa: m\u00e1s flexible, m\u00e1s amigable con su vida familiar y m\u00e1s sostenible para el medio ambiente.<\/p>\n

Los jefes, mientras tanto, ven la posibilidad de reducir gastos dr\u00e1sticamente.<\/p>\n

As\u00ed que, en el futuro, quiz\u00e1 veamos una cantidad de viajes de negocios significativamente m\u00e1s baja.<\/p>\n

2. Trabajo remoto<\/h2>\n

Los diversos arreglos para trabajar de forma flexible est\u00e1n cada vez m\u00e1s extendidos.<\/p>\n

Pero un trabajo prolongado desde casa se considera nocivo para los individuos porque tienden a trabajar m\u00e1s horas<\/strong>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n tiene sus inconvenientes para las compa\u00f1\u00edas, porque eleva los costos de coordinaci\u00f3n y se pierden algunas ventajas cruciales de estar f\u00edsicamente presentes, como la construcci\u00f3n de relaciones y de un esp\u00edritu de equipo.<\/p>\n

Por estas razones, antes de la crisis sanitaria hab\u00eda se\u00f1ales de que el espacio cl\u00e1sico de la oficina f\u00edsica viv\u00eda una suerte de renacimiento: algunos de los pioneros del trabajo remoto llamaron a sus empleados de vuelta a la oficina.<\/p>\n

Ahora que el trabajo remoto es una necesidad, tanto los jefes como los empleados tendr\u00e1n que desarrollar capacidades y averiguar c\u00f3mo hacerlo de forma efectiva.<\/p>\n

Los individuos ser\u00e1n forzados a crear nuevas rutinas, y las empresas tendr\u00e1n que encontrar la forma de crear espacios online<\/i> para que los colegas interact\u00faen fuera de las reuniones formales.<\/p>\n

Las buenas relaciones en el lugar de trabajo son fundamentales para la innovaci\u00f3n y la resistencia de una organizaci\u00f3n. Queda por ver qu\u00e9 puede actuar como una \u00abm\u00e1quina de caf\u00e9 virtual\u00bb, el lugar donde los colegas se encuentran, cotillean e innovan.<\/p>\n

El coronavirus quiz\u00e1 nos fuerce colectivamente a mejorar en el trabajo remoto, lo que puede emerger como una alternativa viable a trabajar en oficinas en el centro de la ciudad.<\/p>\n

3. Alteraci\u00f3n de la industria<\/h2>\n

Muchos sectores industriales ya estaban en un proceso de cambio significativo antes de la llegada del coronavirus.<\/p>\n

Las medidas adoptadas para luchar contra el brote acelerar\u00e1n estos cambios s\u00edsmicos.<\/p>\n

Los servicios de streaming<\/i>, por ejemplo, amenazan el modelo de negocio establecido de la creaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de contenido, y Amazon se est\u00e1 convirtiendo en un superagitador de una gran variedad de industrias.<\/p>\n

La econom\u00eda del \u00abqu\u00e9date en casa\u00bb que requiere el coronavirus acelerar\u00e1 de forma dram\u00e1tica el cambio de lo viejo a lo nuevo, lo que har\u00e1 que las preguntas en torno a la concentraci\u00f3n del mercado y la posible necesidad de regulaci\u00f3n sean todav\u00eda m\u00e1s importantes.<\/p>\n

El cambio llegar\u00e1 tanto del lado de la oferta como del de la demanda. Un creciente n\u00famero de personas empezar\u00e1n a usar estos servicios, los disfrutar\u00e1n y se convertir\u00e1n en fieles clientes. Y la oferta tambi\u00e9n cambiar\u00e1. Los tradicionales ser\u00e1n debilitados y quiz\u00e1 se queden sin negocio, y los agitadores continuar\u00e1n invirtiendo desde una posici\u00f3n reforzada.<\/p>\n

En otros sectores el cambio ser\u00e1 igualmente dram\u00e1tico y posiblemente para bien.<\/p>\n

Por ejemplo, la educaci\u00f3n superior ha sido lenta en la transici\u00f3n hacia la ense\u00f1anza online<\/i>, pero ahora que el sector se ve forzado a ofrecer m\u00f3dulos en l\u00ednea, las universidades probablemente no volver\u00e1n al <\/strong>status quo<\/i><\/strong> previo<\/strong>.<\/p>\n

Hay grandes oportunidades en la educaci\u00f3n online<\/i>, en t\u00e9rminos de nuevos mercados para estudiantes y una oferta m\u00e1s barata.<\/p>\n

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\n

Mapa del coronavirus: propagaci\u00f3n global, 26 de marzo de 2020<\/h2>\n

Esta visualizaci\u00f3n se basa en datos peri\u00f3dicos de la Universidad Johns Hopkins y puede que no refleje la informaci\u00f3n m\u00e1s actualizada de cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Total de casos confirmados<\/th>\nN\u00famero total de muertes<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
487.985<\/td>\n22.038<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
Casos100.00010.0001.000<\/figure>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/th>\nCasos<\/th>\nMuertes<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
China<\/td>\n81.782<\/td>\n3.291<\/td>\n<\/tr>\n
Italia<\/td>\n74.386<\/td>\n7.503<\/td>\n<\/tr>\n
EE.UU.<\/td>\n69.092<\/td>\n1.043<\/td>\n<\/tr>\n
Espa\u00f1a<\/td>\n56.188<\/td>\n4.089<\/td>\n<\/tr>\n
Alemania<\/td>\n39.502<\/td>\n222<\/td>\n<\/tr>\n
Ir\u00e1n<\/td>\n29.406<\/td>\n2.234<\/td>\n<\/tr>\n
Francia<\/td>\n25.233<\/td>\n1.331<\/td>\n<\/tr>\n
Suiza<\/td>\n11.291<\/td>\n171<\/td>\n<\/tr>\n
Reino Unido<\/td>\n9.529<\/td>\n465<\/td>\n<\/tr>\n
Corea del Sur<\/td>\n9.241<\/td>\n131<\/td>\n<\/tr>\n
Holanda<\/td>\n6.412<\/td>\n356<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9lgica<\/td>\n6.235<\/td>\n220<\/td>\n<\/tr>\n
Austria<\/td>\n6.001<\/td>\n42<\/td>\n<\/tr>\n
Canad\u00e1<\/td>\n3.404<\/td>\n35<\/td>\n<\/tr>\n
Noruega<\/td>\n3.191<\/td>\n14<\/td>\n<\/tr>\n
Portugal<\/td>\n2.995<\/td>\n43<\/td>\n<\/tr>\n
Australia<\/td>\n2.810<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
Israel<\/td>\n2.666<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Brasil<\/td>\n2.563<\/td>\n60<\/td>\n<\/tr>\n
Suecia<\/td>\n2.554<\/td>\n64<\/td>\n<\/tr>\n
Turqu\u00eda<\/td>\n2.433<\/td>\n59<\/td>\n<\/tr>\n
Malasia<\/td>\n2.031<\/td>\n23<\/td>\n<\/tr>\n
Dinamarca<\/td>\n1.851<\/td>\n34<\/td>\n<\/tr>\n
Rep\u00fablica Checa<\/td>\n1.775<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Irlanda<\/td>\n1.564<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
Luxemburgo<\/td>\n1.333<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Jap\u00f3n<\/td>\n1.307<\/td>\n45<\/td>\n<\/tr>\n
Ecuador<\/td>\n1.211<\/td>\n29<\/td>\n<\/tr>\n
Chile<\/td>\n1.142<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Pakist\u00e1n<\/td>\n1.106<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Polonia<\/td>\n1.085<\/td>\n14<\/td>\n<\/tr>\n
Tailandia<\/td>\n1.045<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Rumania<\/td>\n1.029<\/td>\n17<\/td>\n<\/tr>\n
Finlandia<\/td>\n915<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Arabia Saudita<\/td>\n900<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Indonesia<\/td>\n893<\/td>\n78<\/td>\n<\/tr>\n
Rusia<\/td>\n840<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Grecia<\/td>\n821<\/td>\n23<\/td>\n<\/tr>\n
Islandia<\/td>\n737<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Crucero Diamond Princess<\/td>\n712<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Sud\u00e1frica<\/td>\n709<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Filipinas<\/td>\n707<\/td>\n45<\/td>\n<\/tr>\n
India<\/td>\n694<\/td>\n14<\/td>\n<\/tr>\n
Singapur<\/td>\n631<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Panam\u00e1<\/td>\n558<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Estonia<\/td>\n538<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Qatar<\/td>\n537<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Eslovenia<\/td>\n528<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Argentina<\/td>\n502<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Croacia<\/td>\n481<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Per\u00fa<\/td>\n480<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
M\u00e9xico<\/td>\n475<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Colombia<\/td>\n470<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Egipto<\/td>\n456<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Bahr\u00e9in<\/td>\n419<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Rep\u00fablica Dominicana<\/td>\n392<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Serbia<\/td>\n384<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
L\u00edbano<\/td>\n368<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Irak<\/td>\n346<\/td>\n29<\/td>\n<\/tr>\n
Emiratos \u00c1rabes Unidos<\/td>\n333<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Argelia<\/td>\n302<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Lituania<\/td>\n290<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Armenia<\/td>\n290<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nueva Zelanda<\/td>\n283<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Hungr\u00eda<\/td>\n261<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Taiw\u00e1n<\/td>\n252<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Letonia<\/td>\n244<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bulgaria<\/td>\n243<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Eslovaquia<\/td>\n226<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Marruecos<\/td>\n225<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Uruguay<\/td>\n217<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
San Marino<\/td>\n208<\/td>\n21<\/td>\n<\/tr>\n
Kuwait<\/td>\n208<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Costa Rica<\/td>\n201<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Andorra<\/td>\n188<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Bosnia y Herzegovina<\/td>\n185<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Macedonia del Norte<\/td>\n177<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Albania<\/td>\n174<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
T\u00fanez<\/td>\n173<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Jordan<\/td>\n172<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Ucrania<\/td>\n156<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Vietnam<\/td>\n153<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Moldavia<\/td>\n149<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>\n146<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Islas Feroe<\/td>\n140<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Chipre<\/td>\n132<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Malta<\/td>\n129<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Reuni\u00f3n<\/td>\n115<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Brun\u00e9i<\/td>\n114<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Kazajist\u00e1n<\/td>\n109<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Om\u00e1n<\/td>\n109<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Venezuela<\/td>\n106<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Senegal<\/td>\n105<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sri Lanka<\/td>\n102<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Camboya<\/td>\n96<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Azerbaiy\u00e1n<\/td>\n93<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Bielorrusia<\/td>\n86<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Afganist\u00e1n<\/td>\n84<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Cisjordania<\/td>\n84<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Costa de Marfil<\/td>\n80<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Georgia<\/td>\n77<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Camer\u00fan<\/td>\n75<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Guadalupe<\/td>\n73<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Kosovo<\/td>\n71<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>\n68<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Montenegro<\/td>\n67<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Martinica<\/td>\n66<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Uzbekist\u00e1n<\/td>\n65<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Trinidad y Tobago<\/td>\n60<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Cuba<\/td>\n57<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Honduras<\/td>\n52<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Mauricio<\/td>\n52<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo<\/td>\n51<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Liechtenstein<\/td>\n51<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Puerto Rico<\/td>\n51<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>\n51<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Kirguist\u00e1n<\/td>\n44<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>\n44<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Paraguay<\/td>\n41<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Ruanda<\/td>\n41<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bolivia<\/td>\n39<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guam<\/td>\n37<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>\n36<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
M\u00f3naco<\/td>\n31<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guernsey<\/td>\n30<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guayana Francesa<\/td>\n28<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Kenia<\/td>\n28<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Gibraltar<\/td>\n26<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Jamaica<\/td>\n26<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Isla de Man<\/td>\n25<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Polinesia Francesa<\/td>\n25<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guatemala<\/td>\n24<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>\n23<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Madagascar<\/td>\n19<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Aruba<\/td>\n19<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Barbados<\/td>\n18<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Islas V\u00edrgenes Estadounidenses<\/td>\n17<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Isla de Jersey<\/td>\n16<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nueva Caledonia<\/td>\n14<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Uganda<\/td>\n14<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Tanzania<\/td>\n13<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Maldivas<\/td>\n13<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
El Salvador<\/td>\n13<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Zambia<\/td>\n12<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Etiop\u00eda<\/td>\n12<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Mongolia<\/td>\n11<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Isla de San Mart\u00edn<\/td>\n11<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Dominica<\/td>\n11<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Yibuti<\/td>\n11<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guinea Ecuatorial<\/td>\n9<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Islas Caim\u00e1n<\/td>\n8<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Hait\u00ed<\/td>\n8<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Surinam<\/td>\n8<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>\n7<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bermudas<\/td>\n7<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Gab\u00f3n<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Namibia<\/td>\n7<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00edger<\/td>\n7<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Groenlandia<\/td>\n6<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Laos<\/td>\n6<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Ben\u00edn<\/td>\n6<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Antillas Holandesas<\/td>\n6<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Guyana<\/td>\n5<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Fiyi<\/td>\n5<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Mozambique<\/td>\n5<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bahamas<\/td>\n5<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Siria<\/td>\n5<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Vaticano<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Eritrea<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Cabo Verde<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Congo<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Esuatini<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guinea<\/td>\n4<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Antillas Holandesas<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabue<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Santa Luc\u00eda<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Angola<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Liberia<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sudan<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Rep\u00fablica Centroafricana<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nepal<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritania<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Gambia<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Chad<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Antigua y Barbuda<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
San Bartolom\u00e9<\/td>\n3<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
San Crist\u00f3bal y Nieves<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Somalia<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Belice<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Guinea-Bissau<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nicaragua<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Bhut\u00e1n<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>\n2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
San Vicente y las Granadinas<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Montserrat<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Timor Oriental<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Pap\u00faa Nueva Guinea<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Libia<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Granada<\/td>\n1<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n