\nCon la selecci\u00f3n de la ciudad de Panam\u00e1 en el tercer\u00a0 grupo del programa de 100 Ciudades Resilientes (100 CR en el a\u00f1o 2016) y el establecimiento de la direcci\u00f3n de resiliencia en la Alcald\u00eda de Panam\u00e1, el pasado mes de mayo, se dan grandes pasos para que los habitantes del\u00a0distrito capitalino\u00a0 puedan responder eficazmente a los desaf\u00edos, cada vez mayores del siglo 21, en lo\u00a0 f\u00edsico, social, y econ\u00f3mico. <\/p>\n
En la actualidad, \u00a0la Alcald\u00eda de Panam\u00e1, est\u00e1 enfocada en el dise\u00f1o de la Estrategia de Resiliencia para la Ciudad, iniciando su primera fase con la compresi\u00f3n de los problemas de resiliencia. En esta etapa\u00a0se\u00a0efectuaron\u00a0consultas, identificaci\u00f3n\u00a0\u00a0de acciones y percepciones por medio de entrevistas, talleres, grupos focales, con la intervenci\u00f3n de distintos sectores del gobierno, sociedad civil, empresas privadas, asociaciones, c\u00e1maras, academias, entre otros. <\/p>\n
Para una mejor comprensi\u00f3n,\u00a0 tambi\u00e9n se tom\u00f3 como fuente el Plan de Acci\u00f3n “Panam\u00e1 Metropolitana: Sostenible, Humana y Global, esfuerzo conjunto de la Alcald\u00eda de Panam\u00e1 y de la iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID 2015), tomando en consideraci\u00f3n sus acciones provenientes de planes, estrategias, programas, iniciativas, pol\u00edticas p\u00fablicas, proyectos y estudios, que \u00a0permiten conocer el trabajo que se est\u00e1 ejecutando en la ciudad de\u00a0 Panam\u00e1, al presente. <\/p>\n
Para fortificar estos resultados y conocer la opini\u00f3n de un mayor n\u00famero de actores, \u00a0la direcci\u00f3n de resiliencia, con el apoyo de 100 CR, realiz\u00f3 una encuesta en l\u00ednea-\u00a0 Survey Monkey, \u00a0que se distribuy\u00f3 a bases de datos de la Alcald\u00eda de Panam\u00e1 y entre sus funcionarios, obteniendo un alcance de 489 encuestados y por \u00faltimo, usaron como referencia la encuesta formalizada por Dicter & Neira para el BID (mayo-junio 2015),\u00a0 como una referencia de discusi\u00f3n cualitativa en conjunto con los dem\u00e1s resultados. <\/p>\n
Es importante mencionar, que con la recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de todos los resultados, la Alcald\u00eda de Panam\u00e1, cuenta hoy con el An\u00e1lisis Preliminar de Resiliencia de la Ciudad de Panam\u00e1, el cual incluye 5 \u00e1reas de descubrimiento que se identifican como claves para enfocar las prioridades y generar nuevas ideas\u00a0para fortalecer las \u00a0iniciativas existentes y hallar alternativas a desaf\u00edos que se den\u00a0 en el \u00e1rea metropolitana.\u00a0 <\/p>\n
Las 5 \u00e1reas de descubrimientos que plantean interrogantes y son\u00a0 cruciales para orientar el proceso de implementaci\u00f3n de la Estrategia de Resiliencia son: <\/p>\n
Equidad y Entorno (Seguridad, Transporte, econom\u00eda y Competitividad): donde se entiende que el\u00a0 problema de la ciudad de Panam\u00e1, \u00a0es que posee una econom\u00eda pujante, pero no toda la ciudadan\u00eda recibe, tiene y accede a servicios y beneficios que les permitan sentirse parte, seguros y movilizarse adecuadamente. <\/p>\n
Comunidades y Cohesi\u00f3n Social: Se percibe que no hay integraci\u00f3n entre las distintas comunidades en la ciudad y no posee mecanismos actualizados para entender sus problemas y garantizar acciones apropiadas a nuestra realidad social. <\/p>\n
Convivencia con el Agua, Ecosistema y Cambio Clim\u00e1tico: Se percibe que no hay consciencia de la importancia y valor de los bienes h\u00eddricos, ni el impacto del patr\u00f3n de desarrollo urbano en los ecosistemas hoy y ante proyecciones de cambio clim\u00e1tico. <\/p>\n
Conocimiento y Vulnerabilidades F\u00edsicas: Seg\u00fan el problema, no existe un entendimiento de vulnerabilidades f\u00edsicas frente a escenarios de impacto, como sismos, deslaves y calidad de la vivienda. <\/p>\n
Gobernanza y Administraci\u00f3n Municipal: Una de las dificultades en esta \u00e1rea es \u00a0que el municipio no tiene todas las competencias que necesita para administrar y manejar la ciudad, y requiere de procesos administrativos robustos. <\/p>\n
Cada una de estas \u00e1reas de descubrimiento ser\u00e1n investigadas a mayor profundidad durante la segunda fase del dise\u00f1o, en las que habr\u00e1 que asignar tareas a equipos de trabajo, colaboradores y consultores que\u00a0 permitan identificar las acciones e iniciativas que la ciudad continuar\u00e1 desarrollando en la estrategia de resiliencia. <\/p>\n
Para el director de resiliencia de la Alcald\u00eda de Panam\u00e1,\u00a0 Arturo Dominici Arosemena, la estrategia de Resiliencia de la Ciudad de Panam\u00e1, debe ser dise\u00f1ada con un enfoque participativo. <\/p>\n
El an\u00e1lisis preliminar fue\u00a0 presentado a la Mesa T\u00e9cnica Municipal de Resiliencia el 8 de noviembre, con\u00a0 aportes\u00a0del Municipio de San Miguelito,(por ser parte del \u00e1rea metropolitana), la Autoridad de Canal, Autoridad de Aseo, Autoridad de los Servicios P\u00fablicos, el Consejo de Rectores de Panam\u00e1, la Red Ciudadana Urbana, \u00a0la C\u00e1mara de Comercio, Industrias y Agricultura, la C\u00e1mara Paname\u00f1a de la Construcci\u00f3n y las direcciones de la Alcald\u00eda de Panam\u00e1, jornada donde se consolidar\u00e1n y tomar\u00e1n en cuenta los \u00faltimos datos para este diagn\u00f3stico que dar\u00e1 paso al plan estrat\u00e9gico de resilencia de la ciudad de Panam\u00e1. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"